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國慶期間，檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)合理安排員工調(diào)休，開足馬力推進(jìn)S1235切眼擴幫工程，為后續(xù)拉底爭取了寶貴的時間，也為礦井順利完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為確保各項工作的順利進(jìn)行，該工區(qū)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對井下巷道錨桿、錨索進(jìn)行“實名制”管理，注明施工日期、班次及人員，為每根錨桿確定身份，做到所有材料都有責(zé)任人，并按照機電完好標(biāo)準(zhǔn)管理每臺設(shè)備，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

面對7米大斷面設(shè)備多、戰(zhàn)線長等困難，該工區(qū)在保證安全質(zhì)量的前提下，要求各班組互相創(chuàng)造條件。早班檢修時間提前對工作面錨索眼位進(jìn)行補打，擴幫完成后直接進(jìn)行錨索支護，大大縮短了支護工期。為生產(chǎn)班制定了工程進(jìn)度表，對每班生產(chǎn)任務(wù)定質(zhì)定量，確定每班基本進(jìn)尺為8米，每多1米的，給相應(yīng)班組獎勵500分，以此提高單進(jìn)水平。

同時，嚴(yán)格執(zhí)行“雙跟班”制度，充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場監(jiān)管作用，確保發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。杜絕運輸期間鐵器上系統(tǒng)，先后解決了支護質(zhì)量差、扭矩力不達(dá)標(biāo)等問題，最大程度降低作業(yè)中的安全隱患。

用時24天，該工區(qū)順利完成了S1235切眼擴大段、二次擴幫在內(nèi)的367米掘進(jìn)任務(wù)，較預(yù)定工期提前10天！創(chuàng)下了單日最高擴幫進(jìn)尺25米的紀(jì)錄。（供稿：李鵬）