張家峁礦業(yè)公司以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標,不斷完善科技創(chuàng)新體系,深化“全員雙創(chuàng)”工作,培養(yǎng)科研團隊,圍繞煤炭綠色、安全、高效、智能開采和提質(zhì)升級發(fā)展需求,取得了豐碩的科技成果,在創(chuàng)建世界一流智慧煤礦的征程中,凸顯了科技創(chuàng)新強大推動力。
舉旗定向,機制優(yōu)化強保障
點燃科技創(chuàng)新的“新引擎”,改革是必不可少的“點火器”。該公司把制度體系化建設(shè)作為提升科技工作精益化管理水平的主要途徑和有力抓手,優(yōu)化了“172”科技工作制度化管理模式。圍繞轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)值增盈1條主線,以《科技工作管理辦法》《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》等7項管理制度為支撐,突出“高科技引領(lǐng)”和“實效化落地”2個管理重心。
課題從一線中來,成果到一線中去?!懊旱V開采過程的礦壓數(shù)據(jù)可視化裝置”“煤礦井下隔爆水棚快速加水裝置”“一種氣動伸縮式井下孔深探測裝置”等一項項科技創(chuàng)新,如同撬動新事物的杠桿,總能迸發(fā)出令人意想不到的強大力量。
截至目前,該公司共收集到創(chuàng)新項目754項,其中獲獎項目為361項,累計“雙創(chuàng)”成果已達7089項,經(jīng)濟創(chuàng)效值累計近10億元,實現(xiàn)了職工成長成才和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“雙贏”格局。
集智攻關(guān),創(chuàng)新“從0到1”
該公司推進科技創(chuàng)新自立自強、只爭朝夕突破“卡脖子”問題,牢牢扭住自主創(chuàng)新這個“牛鼻子”、發(fā)揮科技創(chuàng)新的“增量器”作用,通過開展科學技術(shù)研究,解決了制約安全生產(chǎn)的實際問題,為礦井安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。
如果說“從0到1”代表著科技創(chuàng)新的原始突破,那成果轉(zhuǎn)化投入生產(chǎn)就是“從1到無窮”的演化路徑。該公司“薄煤層智能化開采技術(shù)研究”,首創(chuàng)了14301薄煤層智能化工作面的安全高效生產(chǎn),通過開展“智能化巨系統(tǒng)研究”礦井智能化管理初具成效,“智能通風開發(fā)”實現(xiàn)了一鍵測風和自動反風等多項首創(chuàng)技術(shù),“生態(tài)環(huán)境重建技術(shù)”改善了地表塌陷區(qū)生態(tài)環(huán)境……這些科技成就,無不閃耀著每一名科技創(chuàng)新工作者不忘初心、接力前行的奪目光芒。
關(guān)鍵技術(shù)取得突破,科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。近年來,該公司共承擔并完成重大科研項目23項,獲省部級以上榮譽10項,其中9項達到國際領(lǐng)先水平,4項達到了國際先進水平。發(fā)表核心期刊論文48篇。期間累計授權(quán)專利數(shù)量70件,發(fā)明公開專利數(shù)量34件。
厚植沃土,壯大新質(zhì)生產(chǎn)力
人才是科技創(chuàng)新的源泉和支撐。該公司始終堅持人才強企戰(zhàn)略,通過搭建育才平臺,暢通成長通道,讓職工學習有平臺,創(chuàng)新有舞臺,激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)激情,越來越多的“千里馬”在創(chuàng)新沃土上競相奔騰,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人才支撐。
該公司依托“劉小龍技能大師工作室”“劉寶明技能大師工作室”,緊緊圍繞“第四代無人化礦井、無人化綜采工作面”等重大生產(chǎn)經(jīng)營課題,利用平臺優(yōu)勢,重點攻關(guān)研究課題。并始終堅持注重發(fā)揮技能大師的引領(lǐng)作用,立足該公司先進的設(shè)備和工藝,圍繞生產(chǎn)管理工作中技術(shù)攻關(guān)的難點、熱點問題,組織實施技術(shù)創(chuàng)新。
該公司職工創(chuàng)新隊伍中累計涌現(xiàn)出行業(yè)級技能大師2人、高級技師3人、技師56人、中高級以上技術(shù)員工602人、技術(shù)狀元39名、技術(shù)標兵45名、技術(shù)能手47名,其中員工王冬榮獲全國煤炭行業(yè)技術(shù)金獎、張瑞峰榮獲省級技術(shù)標兵。
科技創(chuàng)新,積跬步才能行千里,盡精微才能致廣大。張家峁礦業(yè)公司正集中優(yōu)勢資源,瞄準重點項目,不斷加快科技創(chuàng)新的腳步,推動企業(yè)創(chuàng)新再攀新高峰。(供稿:李卓越)