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四季度以來，長慶油田采油八廠樊學生產(chǎn)運維中心面對產(chǎn)量形勢，勠力同心、真抓實干，按照做好“勤跟蹤、強實訓、重分析”的工作思路，及時將生產(chǎn)中的“疑難雜癥”高效解決，全力以赴沖刺全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標。

勤跟蹤，“要”效益。該中心針對年末被動的產(chǎn)量形勢，全中心干部員工繃緊神經(jīng)，大家以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，力抓油井取樣、化驗及含水、單量等重點環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督，并對油水井現(xiàn)狀進行“會診”，有針對性的開展各項措施，通過科學合理的工況分析，及時發(fā)現(xiàn)異常井并制定相應(yīng)的治理措施，確保正常油井持續(xù)高效生產(chǎn)。

強實訓，“提”技能。該中心把冬季專項培訓課堂搬到現(xiàn)場，由各基層運維班在聘技師對崗位員工進行集中培訓，集中考核。針對冬季站點實際生產(chǎn)運行情況，重點對員工崗位技能、風險防控、應(yīng)急演練等進行培訓，嚴格落實各項安全操作規(guī)程，做到員工薄弱在哪里，培訓重點在哪里，用標準化、規(guī)范性操作規(guī)避工作中的風險，達到員工安全上崗的目的，確保冬季專項培訓工作扎實、到位，使全員安全操作意識進一步提高，為年底生產(chǎn)安全夯實根基。

重分析，“?！碑a(chǎn)量。該中心將“每日晨會、旬度及月度生產(chǎn)會”作為工作節(jié)點紐帶，將生產(chǎn)任務(wù)、工作目標細化分解，確保事事有人管，問題快速解決。把管理重心放在基層井站，協(xié)同指揮室成立了以技術(shù)為主要力量的上產(chǎn)小組，深入生產(chǎn)一線采取生產(chǎn)幫扶、一線“蹲點”等方式，以答疑解惑、經(jīng)驗分享、措施制定，講述工作方法，分享工作經(jīng)驗，使好的做法和先進經(jīng)驗得到快速推廣，激發(fā)全員支撐生產(chǎn)的能量，為基層生產(chǎn)組織運行“減負、減壓”，為油水井的增產(chǎn)增注“加壓”，全力確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。(供稿：溫曉莉)