小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司：青春飛揚(yáng)無極限青年人才沖沖沖
2024-11-21 15:15:58
來源：西部決策網(wǎng)
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青年人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，是企業(yè)的新鮮血液和活力源泉。近年來，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司高度重視青年人才培養(yǎng)工作，建平臺(tái)、提素質(zhì)、強(qiáng)技能，為青年人才搭建成長成才的階梯，鋪就青年成才的“星光大道”。
下好“先手棋”
為青年人才搭建“想干事”的舞臺(tái)
“作為一名初出茅廬的年輕人，真沒想到公司如此器重我。今后我一定會(huì)在高效快掘新工藝方面更好地發(fā)揮自己的才智，用自己的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司的信任。”僅僅兩年時(shí)間，像葉星星這樣初出茅廬的“95后”大學(xué)生，已從“門外漢”，迅速成長為采掘一線智能化建設(shè)的行家里手，他坦言，這一切都得益于公司的系統(tǒng)培養(yǎng)。
針對新入職的青年大學(xué)生，公司致力于讓越來越多的大學(xué)生成長為各崗位的“中流砥柱”和“領(lǐng)軍人物”。通過開展形式多樣的培訓(xùn)，使他們有機(jī)會(huì)接受多個(gè)崗位的深度鍛煉，從而全面提高其業(yè)務(wù)能力、思維能力和創(chuàng)新能力。
“崗前培訓(xùn)結(jié)束后，公司就為我們分配了‘師父’，并‘量身定制’培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃。在師父的引領(lǐng)下，我迅速適應(yīng)了工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)?！苯衲晷氯肼毜拇髮W(xué)生許世澤說道。正是在師父手把手的耐心指導(dǎo)下，他很快掌握了電控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、應(yīng)用及維護(hù)等關(guān)鍵技術(shù)，大大加快了自己從職場“小白”向?qū)I(yè)人才的成長速度。談及未來發(fā)展，他眼中滿是自信的光芒。
打好“攻堅(jiān)仗”
為青年人才磨煉“能干事”的肩膀
《2—3m煤層千萬噸450m智能化綜采工作面關(guān)鍵技術(shù)及成套裝備》項(xiàng)目先后榮獲陜西省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、陜西省煤炭科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；公司專利申請數(shù)量達(dá)113件，其中已獲授權(quán)專利83件，發(fā)表科技論文159篇，更有57篇論文被北大核心數(shù)據(jù)庫收錄……近年來，該公司的創(chuàng)新成果如繁花綻放，似春筍破土，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢。
值得一提的是，這些令人矚目的創(chuàng)新成果，都凝聚著青年員工的智慧結(jié)晶。該公司的“技術(shù)大拿”屈升東，他不僅是智能礦井建設(shè)的先鋒楷模，更是解決礦井各類疑難問題的高手。他連續(xù)完成了原煤運(yùn)輸無塵化項(xiàng)目、智能主煤流系統(tǒng)、智能護(hù)欄等180余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，為公司減少生產(chǎn)班各崗位工種近50名，節(jié)約成本2000余萬元。
在小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司，像屈升東這樣的優(yōu)秀青年人才比比皆是。“軟肩膀挑不起硬擔(dān)子?！睘橹η嗄耆瞬排囵B(yǎng)，該公司精心搭建“勞模創(chuàng)新工作室”等優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，定期組織開展技能培訓(xùn)、創(chuàng)新探索、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，促使他們快速掌握新工藝、新技術(shù)，持續(xù)提升青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，為“青年人才”茁壯成長提供了堅(jiān)實(shí)有力的支撐。
奏好“鑄魂曲”
為青年人才撐起“愿干事”的腰桿
“從一名大學(xué)生學(xué)徒到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)人員，不僅待遇提高了，還享受到了公司技能人才福利，讓我們一線技術(shù)人員越干越有動(dòng)力了。”一號(hào)煤礦綜采一隊(duì)的研究生白航在工作崗位上干得有聲有色。
一直以來，公司對青年大學(xué)畢業(yè)生關(guān)懷備至。公司不斷完善人才培育選拔機(jī)制，為青年成才精心搭建擂臺(tái)、建設(shè)平臺(tái)、構(gòu)筑舞臺(tái)，構(gòu)建“人人皆可成才”的良好環(huán)境，促使高校畢業(yè)生快速融入礦山、扎根礦山。
此外，公司持續(xù)健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、考核機(jī)制以及待遇激勵(lì)機(jī)制，建立基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻(xiàn)的科學(xué)工資分配制度，堅(jiān)持以優(yōu)厚的薪資待遇待人、以廣闊的晉升空間留人。通過讓工資分配向一線人員傾斜，讓青年人才切實(shí)感受到獲得感和歸屬感，充分激發(fā)了青年員工想干事、能干事、干成事的熱情，使青年人才在公司進(jìn)得“順心”、干得“舒心”、留得“安心”。
“栽好梧桐樹，引得鳳來?xiàng)??！惫緦⒁蝗缂韧匕选叭瞬刨Y源”作為首要資源，把“人才培養(yǎng)”當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，在青年人才培養(yǎng)之路上精準(zhǔn)發(fā)力、多措并舉，為更多青年人才創(chuàng)造創(chuàng)新舞臺(tái)、提供成才支撐、保障奮斗有回報(bào)，為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。（供稿：于澤浩）
責(zé)任編輯：薛景爍
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