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四季度以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電維修中心電氣車(chē)間將安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事，瞄準(zhǔn)“靶心”，以“培、實(shí)、嚴(yán)”三字訣奏響安全“三部曲”，筑牢安全之基。

“培”：精心培育，奏響素質(zhì)提升“前奏曲”

員工是企業(yè)安全的關(guān)鍵守護(hù)者。電氣車(chē)間為打造高素質(zhì)維修隊(duì)伍，在提升專(zhuān)業(yè)技能同時(shí)，重點(diǎn)增強(qiáng)員工安全意識(shí)與能力。

安全培訓(xùn)是提升素養(yǎng)的重要途徑。車(chē)間開(kāi)展全方位、多層次培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)理論與實(shí)際操作規(guī)范。車(chē)間經(jīng)理以及班組長(zhǎng)每周二通過(guò)對(duì)事故案例分析和生動(dòng)講解，讓員工深刻理解安全重要性，敬畏安全。培訓(xùn)使員工掌握操作要點(diǎn)，將安全意識(shí)融入工作環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)助力。

每天班前會(huì)“安全宣誓”極具特色。每天工作前，員工整齊列隊(duì)莊嚴(yán)宣誓，這不僅是形式，更是精神洗禮。宣誓內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際，是對(duì)安全的鄭重承諾。這促進(jìn)了學(xué)干相長(zhǎng)，讓員工審視任務(wù)與責(zé)任，將安全意識(shí)烙印心中，提升對(duì)安全生產(chǎn)的把控力，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和敬畏感。

警示教育不可或缺。車(chē)間利用班前會(huì)、周二車(chē)間大會(huì)等開(kāi)展警示教育，剖析典型事故案例。今年觀看案例44次、微信群分享56次，還有“每日一題”學(xué)習(xí)。這些案例如鏡子，讓員工看到忽視安全的后果，時(shí)刻提醒員工居安思危，守護(hù)安全。

“實(shí)”：扎實(shí)落實(shí)，奏響強(qiáng)責(zé)促安“進(jìn)行曲”

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是關(guān)鍵。電氣車(chē)間從源頭上化解風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造安全作業(yè)環(huán)境。秉持相關(guān)原則，細(xì)化安全責(zé)任到各流程和崗位。

維修流程審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格的制度確保每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)多道審核，從方案制定到人員安排、工具準(zhǔn)備和時(shí)間規(guī)劃，避免因準(zhǔn)備不足導(dǎo)致事故。維修品質(zhì)強(qiáng)化方面，有詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，維修人員按標(biāo)準(zhǔn)操作，維修后設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，保障安全運(yùn)行。

庫(kù)房雖小，卻承載著至關(guān)重要的職責(zé)。通過(guò)實(shí)施物資的即時(shí)領(lǐng)取和對(duì)庫(kù)房的精細(xì)管理，保管員能夠提供周到的服務(wù)，確保物資管理的有序性，從而避免了安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

針對(duì)關(guān)鍵區(qū)域及重要工序，車(chē)間強(qiáng)化了管理措施，并承擔(dān)起“安保員”的職責(zé)，特別對(duì)電機(jī)、智能化設(shè)備以及大型設(shè)備的維修工作實(shí)施專(zhuān)人監(jiān)督。此外，一系列嚴(yán)格的安全管理制度得到貫徹執(zhí)行，確保安全管理有明確的規(guī)范可依。

在安全月、消防月等活動(dòng)中，車(chē)間表現(xiàn)優(yōu)異。組織1次火災(zāi)應(yīng)急消防演練、1次百日安全活動(dòng)、4次安全“大講堂”，構(gòu)建主動(dòng)安全管控體系，讓安全成為自覺(jué)行動(dòng)。

“嚴(yán)”：嚴(yán)格管理，奏響追趕超越“協(xié)奏曲”

“今年任務(wù)接近尾聲，但越是這個(gè)時(shí)候安全工作更不能懈怠。要堅(jiān)守安全‘紅線’‘底線’，保持嚴(yán)字當(dāng)頭，打贏安全‘保衛(wèi)戰(zhàn)’，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航?！避?chē)間經(jīng)理藺子軒強(qiáng)調(diào)。

電氣車(chē)間堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”，推動(dòng)員工將安全價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行，編織嚴(yán)密“防護(hù)網(wǎng)”。

現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理是核心。庫(kù)房整理有詳細(xì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，工具和零部件定位擺放、定期盤(pán)點(diǎn)檢查，避免隱患。特種設(shè)備維修保養(yǎng)建立嚴(yán)格檔案管理，記錄詳細(xì)信息，依據(jù)運(yùn)行情況制定保養(yǎng)計(jì)劃。安全文明操作有明確手冊(cè)，規(guī)范各環(huán)節(jié)，員工嚴(yán)格遵守，確保零事故。

同時(shí)，車(chē)間積極自查自糾薄弱環(huán)節(jié)。組織專(zhuān)業(yè)人員定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即啟動(dòng)跟蹤治理機(jī)制，建立檔案，明確整改措施、責(zé)任人、期限，復(fù)查確保隱患消除。（供稿：王佩佩）