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今年來，檸條塔礦業(yè)公司掘進二工區(qū)堅持“提進尺就是提效益、保安全就是保效益”的理念，切實抓好生產(chǎn)組織、安全管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，推動降本增效工作走深走實。

進尺有數(shù)  增效有“方”

按照“一面一策”的方針，提前編制了相關(guān)規(guī)程措施，超前應對煤層賦存條件發(fā)生變化情況，最大程度上減少了對煤質(zhì)的影響，及時調(diào)整掘進坡度，杜絕割頂破底情況發(fā)生。調(diào)整截割深度，改良割刀工藝，采取多循環(huán)、少截深的方式，縮短空頂時間，防止冒頂；優(yōu)化掘錨機噴霧系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行“停機停水”流程，有效降低了煤質(zhì)水分。以提高設備開機率為著力點，對掘錨一體機、帶式轉(zhuǎn)載機等關(guān)鍵設備執(zhí)行包機制。連續(xù)10個月完成進尺任務，累計完成進尺11195米，完成計劃進尺105％。

安全有守  增效有“?！?nbsp;

健全《無“三違”管理辦法》和《安全管理辦法》等制度，積極推進“無三違”班組創(chuàng)建。在班前會對當班人員進行“明白卡”提問抽查，確保每位員工知責明責，清晰掌握各崗位風險點及防范措施。作業(yè)前，增設“崗前靜思30秒”流程，使員工以更加清醒的頭腦狀態(tài)投入工作；離崗前，做好善后工作，不留安全隱患，從根本上切斷事故因果鏈。嚴格執(zhí)行高風險作業(yè)審批作業(yè)流程，做到“無措施不能干，無跟班隊長不作業(yè)，無安檢員現(xiàn)場盯防不作業(yè)，無視頻監(jiān)管不作業(yè)”。今年以來，“三違”人員同比下降60%。

創(chuàng)新走心  增效有“力”

以問題為導向，在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，突出薪酬差異化考核，為職工創(chuàng)新項目成果轉(zhuǎn)化提供資金支持，著力破解生產(chǎn)中的各類“卡脖子”難題?！熬蝈^機機載坡度儀”解決了支撐油缸可能會因為受力不均或控制系統(tǒng)誤差、煤層傾斜等原因，導致巷道工程質(zhì)量較差的問題，有效杜絕了巷道坡度起伏，巷道“倒棱”的情況出現(xiàn)?！熬蝈^一體機截割速度監(jiān)測應用裝置”通過監(jiān)測截割電流來精準控制推進速度，通過“調(diào)速模式”的應用，在割煤時減少了約10%的截割時間，割矸時降低推進速度，有效降低機身抖動進而降低機架、連接件、固定螺絲的故障率，每班進尺增加了2米。今年職工累計申報創(chuàng)新項目62項，產(chǎn)生效益100余萬元。（供稿：寇培鑫 武濤）