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今年以來，小保當?shù)V業(yè)公司一號煤礦嚴格按照公司穩(wěn)增長各項工作部署，緊盯產(chǎn)量目標，科學部署采掘接續(xù)、降本增效等重點工作，凝心聚力，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

精準規(guī)劃，穩(wěn)中求進促發(fā)展

實現(xiàn)穩(wěn)增長，就要全面分析研判產(chǎn)量指標完成情況，持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，著力保持“進”的態(tài)勢。

該礦以公司穩(wěn)增長專題推進會議精神為指引，科學制定《一號煤礦2000萬噸核定產(chǎn)能任務(wù)運行保障方案》，圍繞以機保安、以機穩(wěn)產(chǎn)、以機提效等6方面梳理制定出28項重點工作任務(wù)清單，采取“日處理、月反饋、季排查、年分析”的閉環(huán)管理模式，結(jié)合“任務(wù)倒逼、時限倒推”的機制，有效降低了生產(chǎn)影響因素。截至目前，該礦單日原煤產(chǎn)量、快掘煤巷月單進同比提升4.6%、11.2%。與此同時，該礦按照“一隊一策、一班一策”工作要求，狠抓皮帶運輸標準，通過優(yōu)化采煤一線系統(tǒng)參數(shù)，動態(tài)調(diào)整皮帶運輸能力等方式，單面原煤運輸效率提升20%，實現(xiàn)采煤作業(yè)期間不間斷運行，進一步提高了運輸設(shè)備生產(chǎn)能力。

優(yōu)化布局，環(huán)環(huán)相扣穩(wěn)生產(chǎn)

掘進管理是制約礦井采掘接續(xù)平衡和安全高效發(fā)展的“牛鼻子”，針對礦井復雜多變的地質(zhì)條件，如何在保證安全生產(chǎn)的前提下實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)提效，是該礦的首要任務(wù)。

按照“小接續(xù)保大接續(xù)，掘進保產(chǎn)量”的原則，該礦健全完善掘進、安裝、回采、回撤“四位一體”的采掘銜接管理體系，通過優(yōu)化支護工藝和配套裝備，使采掘銜接工程施工、安全管理向規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化邁進，進一步提升巷道掘進質(zhì)量和效率。在聚焦重點接續(xù)工作面掘進效率提升的同時，該礦用“量化+亮化”工作法打造“精品工程”，先后創(chuàng)建了132202輔運、112206膠運等4條精品線路和31個精品工程。

深挖內(nèi)潛，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)效益

“老張，今天領(lǐng)導查出物資領(lǐng)用臺賬中有項數(shù)據(jù)沒及時更新，現(xiàn)在整改了沒有？”

“放心吧，第一時間我就核對更新上傳了?！?/p>

在保證礦井采掘接續(xù)科學有序的同時，該礦結(jié)合“四種經(jīng)營理念”，以源頭控制、末端治理為抓手，深挖內(nèi)潛，激發(fā)降本增效動能。在成本管控上，由機電副礦長牽頭，通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場寫實等方式，每月針對各（科室）區(qū)隊降本增效薄弱環(huán)節(jié)進行不定期督查，指導區(qū)隊以解決實際問題為導向，積極開展小改小革活動，對制約生產(chǎn)的難題進行立項攻關(guān)，擴大自修范圍，減少新材料投入。截至目前，該礦利用廢棄設(shè)備配件修復設(shè)備700余臺，完成大型設(shè)備自主檢修10余套，節(jié)約成本近2000萬元，跑出了降損提效加速度。（供稿：馬永合）