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今年以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司扎實(shí)踐行集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，打好“鐵算盤(pán)”，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，助力企業(yè)提效。在搬家中心曹家灘122105綜放工作面設(shè)備回撤項(xiàng)目中，始終將“四種經(jīng)營(yíng)理念”內(nèi)化于心、外化于行，切實(shí)以走在前、作示范的實(shí)際行動(dòng)，助力高質(zhì)量完成中心年度“收官之作”。

巧用“緊日子過(guò)好日子”

破解行業(yè)回撤難度之最

今年，公司以“三提一降兩?！焙汀八膫€(gè)雙一流”為抓手，大力壓減管理性可控費(fèi)用，精細(xì)全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理，推進(jìn)“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)。

曹家灘122105工作面，作為集團(tuán)唯一一套6.3米放頂煤工作面，其成套設(shè)備不僅超重、超大，而且面臨人員設(shè)備極為短缺的挑戰(zhàn)，回撤難度堪稱(chēng)綜采放頂煤設(shè)備回撤之最。

曹家灘項(xiàng)目部秉承勤儉節(jié)約的原則，將“緊日子”理念貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。項(xiàng)目中心通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，依據(jù)各礦井設(shè)備安撤的緊迫程度，精心調(diào)配了精干力量，確保了該項(xiàng)目在人員、車(chē)輛及設(shè)備配置上的優(yōu)先級(jí)和最高標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)每班工作計(jì)劃的耗材需求，實(shí)施精準(zhǔn)發(fā)放和領(lǐng)用，并依據(jù)實(shí)際使用情況對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核；要求作業(yè)人員精細(xì)操作、細(xì)致排查，確保設(shè)備回撤的完好率和回收率均達(dá)到100%；積極進(jìn)行修舊利廢，將廢舊鋼材通過(guò)焊接轉(zhuǎn)化為飲水機(jī)、開(kāi)關(guān)等保護(hù)架、將礦方在安裝中節(jié)余的電纜用于鋪設(shè)臨時(shí)泵站等；對(duì)支架車(chē)進(jìn)行技術(shù)改造，加裝平板以替代防爆板車(chē)運(yùn)輸?shù)滥镜炔牧?，確保支架車(chē)往返運(yùn)輸不空載，運(yùn)輸效率顯著提升；依托中心自有的10噸車(chē)輛，進(jìn)行鏈斗、泵站、絞車(chē)等輔助設(shè)備的調(diào)配運(yùn)輸，有效減少了調(diào)運(yùn)公司板車(chē)的調(diào)運(yùn)。

通過(guò)實(shí)施上述舉措，不僅高效地完成了行業(yè)回撤難度最大的任務(wù)，同時(shí)也為搬家中心及其合作礦方節(jié)約了近300萬(wàn)元費(fèi)用。1-11月份搬家中心累計(jì)降本達(dá)到4772.68萬(wàn)元，有效支撐了中心降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

善用“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”

助推重點(diǎn)項(xiàng)目之最順利完成

今年以來(lái)，公司瞄準(zhǔn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展”三大戰(zhàn)略主線(xiàn)，深入貫徹“以賺錢(qián)思維指導(dǎo)花錢(qián)”理念，積極強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)的投入與管理，集中優(yōu)質(zhì)資源，全力攻克各類(lèi)關(guān)鍵核心技術(shù)難題，有效補(bǔ)齊發(fā)展短板，填補(bǔ)資源空白，重點(diǎn)推進(jìn)智慧搬家目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此，公司自主研發(fā)的鵬云智慧管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，一系列智慧化平臺(tái)如“鵬云BI”一張圖、智慧資源調(diào)度系統(tǒng)、搬家倒面數(shù)字化孿生平臺(tái)等得到廣泛應(yīng)用。

作為年底項(xiàng)目的“重中之重”，在曹家灘122105綜放工作面回撤現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部管理人員正利用鵬云BI一張圖分析人均工效，通過(guò)對(duì)比歷年該隊(duì)完成相同綜放工作面設(shè)備回撤工效，發(fā)現(xiàn)該面的人均工效提升了20%，為后續(xù)設(shè)備回撤提供了有力依據(jù)；搬家倒面孿生平臺(tái)模擬工作面實(shí)際生產(chǎn)情況，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的數(shù)字化、數(shù)據(jù)應(yīng)用的模型化、過(guò)程管控的智能化，使得公司能夠?qū)崟r(shí)掌握百里之外的生產(chǎn)進(jìn)度；智慧調(diào)度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了車(chē)輛實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控，推動(dòng)了運(yùn)輸調(diào)度的信息化、車(chē)輛運(yùn)行的實(shí)時(shí)化、人員設(shè)備到場(chǎng)的精準(zhǔn)化。從調(diào)度信息的表格化到如今的數(shù)字化，真正實(shí)現(xiàn)了“看得見(jiàn)、聯(lián)得上、調(diào)得動(dòng)”。

2024年，搬家中心實(shí)施科研項(xiàng)目11項(xiàng)，投入科研資金2192萬(wàn)元，累計(jì)創(chuàng)效近億元，有力地促進(jìn)了中心降本增效落到實(shí)處。

活用“用乙方思維做甲方”

助力末采貫通質(zhì)量之最

公司緊緊圍繞保障陜煤區(qū)域礦井安全高效生產(chǎn)的功能定位，完善六類(lèi)精益服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施措施，固化服務(wù)流程，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)做好售前、售中、售后服務(wù)。

搬家中心始終貫徹“優(yōu)業(yè)務(wù)，出精品，為客戶(hù)賦能指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持打造每一項(xiàng)工程不僅是“精品”，更是“藝術(shù)品”，始終秉承“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一面旗幟，交一方朋友，創(chuàng)一項(xiàng)品牌”的客戶(hù)服務(wù)理念，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，與各服務(wù)礦井緊密合作，為每項(xiàng)施工創(chuàng)造了優(yōu)良的條件。在曹家灘122105面回撤前，積極與礦方溝通末采貫通要求，并得到礦方積極響應(yīng)，及時(shí)測(cè)量回撤通道頂?shù)装甯叨炔?duì)比末采基線(xiàn)、及時(shí)調(diào)整煤機(jī)割煤參數(shù)、調(diào)整溜道高低，確保順利貫通。最終于11月25日實(shí)現(xiàn)高精準(zhǔn)貫通，貫通誤差最大僅為100mm，是該礦末采史上貫通質(zhì)量之最。同時(shí)在回撤過(guò)程中，礦方4000m斜井智能運(yùn)輸管控，優(yōu)先保障支架車(chē)運(yùn)行；主副運(yùn)順槽聯(lián)絡(luò)巷精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，解決后部運(yùn)輸機(jī)溜槽回撤難題。同時(shí)，中心提前安排專(zhuān)人指導(dǎo)末采掛網(wǎng)、提前安裝輔助設(shè)備、提前拆除三機(jī)小件，為回撤順利完成創(chuàng)造有利條件。

正是礦方末采精準(zhǔn)貫通與中心提前籌劃的緊密配合，為該面回撤工作的提前5天完成創(chuàng)造了有利條件，同時(shí)也為該面降本增效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

妙用“用營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)”

實(shí)現(xiàn)設(shè)備回撤速度之最

今年以來(lái)，公司持續(xù)強(qiáng)化與服務(wù)礦井的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工序，持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)保障能力。搬家中心緊盯安全履職效能、生產(chǎn)組織效率、設(shè)備運(yùn)行效果、組織頭雁效應(yīng)、單工效益的“五效合一”成本管控目標(biāo)這一核心，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，把智慧和力量凝聚起來(lái)，集中精力抓好安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在曹家灘122105面回撤過(guò)程中，全體成員秉承“干字當(dāng)頭、銳意進(jìn)取”的精神，項(xiàng)目部通過(guò)“八度管理工作法”，暖人心、聚合力，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性；通過(guò)集中力量突擊三機(jī)小件回撤，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，合理調(diào)配人力資源，僅用6天時(shí)間便完成了前后部運(yùn)輸機(jī)與工作面電纜管線(xiàn)的回撤工作，較原計(jì)劃提前1天，為液壓支架的回撤爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間；優(yōu)化工藝流程，針對(duì)礦壓顯現(xiàn)的特殊情況，優(yōu)先安排液壓支架的回撤工作，并在液壓支架回撤完畢后，再有序進(jìn)行順槽設(shè)備的回撤，有效避免了液壓支架被壓壞的風(fēng)險(xiǎn)；建立柔性生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)礦壓顯現(xiàn)的程度，科學(xué)合理地優(yōu)先安排人員至最需要的地方，確保了生產(chǎn)過(guò)程的高效性與安全性；實(shí)施“一車(chē)一長(zhǎng)制”和“兩定三包”機(jī)電管理法，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作的跟蹤監(jiān)督，定期核查設(shè)備的安全運(yùn)行狀況，促使車(chē)輛故障率為零。

該工程歷時(shí)20天，提前5天完成，創(chuàng)造了在放頂煤綜采設(shè)備回撤速度之最，確保了中心生產(chǎn)接續(xù)的順暢銜接，為中心全年降本增效的目標(biāo)畫(huà)上了濃墨重彩的一筆。

實(shí)踐證明，“四種經(jīng)營(yíng)理念”是提質(zhì)創(chuàng)效的不竭動(dòng)力，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。在以后工作中，搬家中心將以曹家灘122105面回撤為標(biāo)桿，一以貫之落實(shí)好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，主動(dòng)破解制約發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。（供稿：馬艷恒 韋啟蒙）