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四季度是全年工作的關鍵時期，是沖刺全年安全的最后階段，神南產業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心錨定“保安全、穩(wěn)生產”任務目標，擰緊責任鏈條，聚焦重點工作、薄弱環(huán)節(jié)，鼓足干勁、持續(xù)發(fā)力，以“滿格狀態(tài)”加力提速，全力以赴打好全年“收官戰(zhàn)”。

源頭發(fā)力，繃緊安全思想弦

“行百里，半九十”，安全生產，既是政治紅線，也是全年安全工作圓滿收官的底線。該中心始終把安全思想教育作為強化職工干部樹牢紅線意識和底線思維的重要手段，充分利用安辦會、調度會、班前會等時間，積極組織學習安全法律法規(guī)和條例、集中觀看安全警示教育片等安全宣教活動，引導職工遵章守紀、按章作業(yè)，營造出“人人講安全、時時想安全”的安全工作氛圍。利用微信群推出“以問代培”互動培訓機制，精心設置“每日一題”，發(fā)布“每日一安”安全小知識，內容涵蓋安全生產、有限空間作業(yè)、設備故障排除方法等，不斷夯實職工安全知識基礎，促使安全教育全覆蓋。同時，積極通過規(guī)程學習、親情幫教等系列幫教活動，深入整治各類“三違”行為，以人性化管理、家庭責任、親情力量的“溫度”提升違章人員責任意識的“高度”，將“三違”拒之門外。

預防為要，把好隱患排查關

“暖風機電纜線使用后未及時收納，線頭裸露，請立即整改?！避囬g安全員第一時間通報現(xiàn)場排查出的安全隱患。

該中心牢固樹立“隱患就是事故”的危機意識，每周開展隱患排查。采取分專業(yè)、分組、分區(qū)域的方式，實現(xiàn)全覆蓋、無死角檢查，對關鍵部位和工序進行動態(tài)管控，并對檢查出問題明確整改時限，逐一銷號管理，推動問題清零，做到嚴抓、嚴管、嚴考核，切實落實安全主體責任，提高干部職工的主動積極性，筑牢安全防線。同時在區(qū)隊內部開展自查自糾活動，及時發(fā)現(xiàn)生產作業(yè)異常狀態(tài)和不安全行為，落實落細各項安全措施，解決規(guī)章制度落實不力、安全生產責任落實不到位等問題。同時，該中心不斷創(chuàng)新安全管理舉措，通過班前會排查、作業(yè)現(xiàn)場抽查相結合方式，持續(xù)開展“不安全人”重點排查活動，嚴禁“酒后人”“疲勞人”上崗，做到思想上疏導、行為上督導，引導規(guī)范職工作業(yè)行為。

嚴字當頭，織密動態(tài)管控網(wǎng)

“管理干部要堅守安全生產底線，層層落實安全管理責任，常態(tài)化開展風險管控、隱患排查和安全督導工作。”該中心主任項榆在安辦會上強調。

該中心堅持領導帶班責任制、強化現(xiàn)場安全管控，對照安全生產“責任清單”和“履職臺賬”，壓實各級安全管理人員的安全責任。通過不斷完善安全管控措施，強化安全風險辨識，充分發(fā)揮安全員、群監(jiān)員、青安崗作用，嚴格落實不安全行為整治機制，督促全員規(guī)范標準生產作業(yè)，進一步規(guī)范干部職工安全管理行為。同時，堅持非常規(guī)作業(yè)嚴控思路，嚴格執(zhí)行作業(yè)前的“二次確認”，從嚴監(jiān)督落實作業(yè)過程中的互聯(lián)互保措施，堅持“把風險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”，常態(tài)化開展干部走動式管理、“三違”幫教等活動，持之以恒抓安全、除隱患、提素質、筑防線，為安全生產保駕護航。（供稿：劉昆）