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西部決策網(wǎng)訊 2024年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心聚焦生產(chǎn)發(fā)展重難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“效率提升”為突破，通過(guò)激發(fā)組織頭雁效應(yīng)、強(qiáng)化安全履職效能、提高生產(chǎn)組織效率、保證設(shè)備運(yùn)行效果、提高單工效益，“五效合一”實(shí)現(xiàn)效率提升目標(biāo)，在穩(wěn)中求進(jìn)的步調(diào)中調(diào)適姿態(tài)，于創(chuàng)新發(fā)展的洪流中加速前行，跑出了昂揚(yáng)向上的發(fā)展曲線。

激發(fā)組織頭雁“效應(yīng)”

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力。中心黨總支堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦核心業(yè)務(wù)，為打造世界煤礦采掘設(shè)備安裝回撤第一品牌提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。今年以來(lái)，中心黨總支以原動(dòng)力提升戰(zhàn)斗力，制作黨支部常見(jiàn)組織生活流程及情景模擬演練指導(dǎo)手冊(cè)，幫助新任職的黨支部書(shū)記快速進(jìn)入角色，履行崗位職責(zé)。制作黨員教育管理一本通，內(nèi)容涵蓋黨員亮身份、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、主題黨日等方方面面，實(shí)現(xiàn)黨員教育管理一步到位，提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化水平；以標(biāo)準(zhǔn)化增強(qiáng)實(shí)效性，中心黨總支整合提煉現(xiàn)有黨建1223融合體系，以問(wèn)題為導(dǎo)向著手，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)現(xiàn)的卡脖子問(wèn)題，在原有基礎(chǔ)上修改、完善、提煉符合自身實(shí)際的融合舉措，形成可復(fù)制的工作方法，指導(dǎo)各支部全面提煉、總結(jié)，切實(shí)把黨建工作“軟實(shí)力”變成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“硬指標(biāo)”。

強(qiáng)化安全履職“效能”

 落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。中心充分發(fā)揮全體員工安全生產(chǎn)主體作用，按照“風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任共擔(dān)與安全創(chuàng)效共享”的原則，減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。2024年中心對(duì)副班長(zhǎng)以上人員執(zhí)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭，與全員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，讓安全與收益直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)“中心+員工”安全共同體，讓員工主動(dòng)關(guān)心安全、監(jiān)督安全、履行安全；加強(qiáng)安檢隊(duì)伍履職能力考核，以技能定薪酬，激發(fā)安檢員履職動(dòng)力，推進(jìn)建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)硬的安檢隊(duì)伍，累計(jì)開(kāi)展安全檢查99次，隱患整改率為100%，為中心高質(zhì)量發(fā)展筑起安全“防火墻”；以“監(jiān)管、檢查、考核、追責(zé)”為導(dǎo)向，細(xì)化安全環(huán)?！柏?zé)任清單”，完成項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告55份，嚴(yán)細(xì)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任和過(guò)程考核，全力構(gòu)建中心“大安全”管理體系。

提高生產(chǎn)組織“效率”

 中心持續(xù)關(guān)注解決生產(chǎn)集中月份人手不足、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不開(kāi)的情況，根據(jù)四象限生產(chǎn)部署思路，優(yōu)化資源配置，集中優(yōu)勢(shì)按照優(yōu)先級(jí)順序先完成緊急、重大的施工項(xiàng)目，通過(guò)成立專(zhuān)職智能化設(shè)備安裝隊(duì)伍，提高專(zhuān)業(yè)化水平，解決智能化安裝戰(zhàn)線長(zhǎng)、用人多的問(wèn)題，縮短智能化安裝工期。今年中心累計(jì)完成30回撤27安裝19支護(hù)的生產(chǎn)任務(wù)。 

 在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，中心通過(guò)制定、推廣礦務(wù)工程標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量，為采掘工作面設(shè)備安撤奠定良好提效基礎(chǔ)；在任務(wù)安排階段，中心利用BI一張圖，分析界定區(qū)隊(duì)職能，按照安裝一隊(duì)、二隊(duì)負(fù)責(zé)回撤、三隊(duì)負(fù)責(zé)安裝、六隊(duì)負(fù)責(zé)支護(hù)，劃分職能，為綜采工作面設(shè)備安撤打造專(zhuān)職高效隊(duì)伍；在項(xiàng)目施工階段，中心通過(guò)充分運(yùn)用各工種技能等級(jí)鑒定成果，合理分配工資，讓能干會(huì)干肯干的得到實(shí)惠，讓新進(jìn)后進(jìn)緩進(jìn)的得到鍛煉，為采掘工作面設(shè)備安撤搭建提技促效平臺(tái)。此外，中心在持續(xù)提高生產(chǎn)服務(wù)效率的同時(shí)，緊抓生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，今年以來(lái)中心的精品工程合格率為98%，為貫徹公司選擇性擴(kuò)容升級(jí)服務(wù)能力奠定基礎(chǔ)，以硬核生產(chǎn)力，樹(shù)立“神南服務(wù)”品牌。

保證設(shè)備運(yùn)行“效果”

 工欲善其事，必先利其器。中心堅(jiān)持將設(shè)備保障工作關(guān)口前移，重點(diǎn)從形成大項(xiàng)修人才隊(duì)伍培養(yǎng)路徑、自主掌握全車(chē)型整車(chē)大修能力入手。根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備質(zhì)保情況，中心利用BI一張圖分析設(shè)備故障規(guī)律，面對(duì)設(shè)備質(zhì)保到期、大項(xiàng)修頻次可能上升、大項(xiàng)修專(zhuān)業(yè)人員和檢修能力將面臨考驗(yàn)等問(wèn)題，按照從小到大、從易到難、從單一到系統(tǒng)、從局部到整體，完成了WC28E鏟板車(chē)和LWC50T支架搬運(yùn)車(chē)2臺(tái)特種車(chē)自主大修工作，打通全車(chē)型大修人才檢修隊(duì)伍。同時(shí)，中心緊盯專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，加快裝備升級(jí)迭代，關(guān)注130噸車(chē)輛以及其他創(chuàng)新、定制設(shè)備的工效發(fā)揮，找準(zhǔn)優(yōu)化細(xì)節(jié)，為中心設(shè)備大項(xiàng)修能力養(yǎng)成贏得時(shí)間。

提高單工“效益”

 為避免出現(xiàn)“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的人員管理困境，中心 堅(jiān)定薪酬套改信心，從頂層設(shè)計(jì)著手實(shí)現(xiàn)差異化薪酬目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)及公司全員績(jī)效考核要求，探索創(chuàng)新“1+3+6”薪酬分配，即10%的風(fēng)險(xiǎn)抵押、30%技能評(píng)定、60%工作量考評(píng)，與班組長(zhǎng)及以上全員簽訂年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，與中心年度超額兌現(xiàn)掛鉤，讓辛苦付出的、技能水平高的、一專(zhuān)多能的、積極上進(jìn)的人看到希望，得到實(shí)惠。搞好用好“素質(zhì)提升摘標(biāo)”行動(dòng)，今年以來(lái)，中心開(kāi)展全員素質(zhì)提升工程，讓想學(xué)技術(shù)的找到好師傅，想拿證書(shū)的找到好搭子，想綜合提升的找到有效途徑。此外，中心將定額結(jié)算縱向到班組、到單工，實(shí)現(xiàn)以工效促效益的發(fā)展格局。

 一個(gè)“效”字串聯(lián)起2024年的發(fā)展印記，鐫刻著“搬家人”勇毅前行的奮斗姿態(tài)，見(jiàn)證中心高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐，凝聚了屬于這一年的集體記憶與榮耀時(shí)刻。中心“五效合一”突破生產(chǎn)發(fā)展難題，新的一年即將開(kāi)啟，全體搬家人將不畏困難、砥礪前行，再次印下動(dòng)人的奮斗關(guān)鍵詞。（供稿：鄭艷 屈卓揚(yáng)）