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春潮涌動(dòng)戰(zhàn)鼓催，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心采掘車間以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全面打響一季度“開門紅”攻堅(jiān)戰(zhàn)役。隨著拼搶一季度動(dòng)員令的發(fā)布，車間上下迅速掀起“全員搶進(jìn)度、全域保安全、全力創(chuàng)效益”的熱潮，以密織安全網(wǎng)、聚力降本增效、點(diǎn)燃競(jìng)賽引擎的“三重攻勢(shì)”，奏響高質(zhì)量發(fā)展的春日強(qiáng)音。

筑牢安全防線，夯實(shí)發(fā)展根基

車間以“零隱患、零事故”為目標(biāo)，構(gòu)建起“三維立體”安全防護(hù)體系：通過“理論+實(shí)操”雙軌培訓(xùn)強(qiáng)化全員安全意識(shí)，創(chuàng)新“網(wǎng)格化”管理模式壓實(shí)責(zé)任鏈條；建立“班前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、班中動(dòng)態(tài)巡查、班后復(fù)盤總結(jié)”的全流程管控機(jī)制；針對(duì)設(shè)備盲區(qū)、作業(yè)難點(diǎn)開展“啄木鳥式”隱患排查，累計(jì)整改隱患32項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防御”的跨越式升級(jí)。

激活創(chuàng)新動(dòng)能，跑出增效“加速度”

車間打出“技術(shù)革新+精益管理”組合拳：組建技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)采掘設(shè)備進(jìn)行模塊化改造，單臺(tái)設(shè)備維修效率提升25%；推行“備件生命周期管理”，通過“以舊換新”“拆解重組”實(shí)現(xiàn)物資利用率提升40%；建立“數(shù)字駕駛艙”實(shí)時(shí)監(jiān)控能耗數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)調(diào)控設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，一季度綜合能耗同比下降18%。在“人人都是成本管家”的理念驅(qū)動(dòng)下，車間降本增效成果突破百萬(wàn)元大關(guān)。

點(diǎn)燃奮斗激情，競(jìng)逐生產(chǎn)新高地。

車間以“三比三賽”勞動(dòng)競(jìng)賽掀起建功熱潮：比技能，開展“金牌工匠”擂臺(tái)賽，涌現(xiàn)出電控系統(tǒng)精準(zhǔn)調(diào)試等創(chuàng)新技法6項(xiàng)；比效率，設(shè)立“紅藍(lán)軍”對(duì)抗機(jī)制，設(shè)備故障排除時(shí)效提升30%；比貢獻(xiàn)，實(shí)行“積分制”績(jī)效考核，3個(gè)標(biāo)桿班組帶動(dòng)整體產(chǎn)能提升15%。競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)旗獵獵，捷報(bào)頻傳，月均維修量突破歷史峰值。

戰(zhàn)鼓聲聲催人進(jìn)，風(fēng)勁揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。站在首季“開門紅”的起跑線上，機(jī)電設(shè)備維修中心正以“拼”的銳氣、“搶”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，在設(shè)備維保戰(zhàn)場(chǎng)書寫春天的答卷。全體干部職工將持續(xù)發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，讓首季“開門紅”的火熱勢(shì)頭貫穿全年，以?shī)^斗之姿跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，為全年目標(biāo)任務(wù)達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（供稿：穆潔）