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近年來(lái)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司堅(jiān)持從高站位、強(qiáng)規(guī)范、抓對(duì)標(biāo)等方面入手，持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由“局部靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“全面動(dòng)態(tài)精品”轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

高站位穩(wěn)推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化提升有“精度”

管線實(shí)行編號(hào)管理、風(fēng)水管路分色刷漆、安全設(shè)施貼有反光標(biāo)識(shí)……百米井下，干凈整潔的“風(fēng)景線”處處體現(xiàn)著“標(biāo)準(zhǔn)”二字，這些細(xì)節(jié)管理的背后，是該公司堅(jiān)持高站位、穩(wěn)推進(jìn)的不懈追求。

統(tǒng)籌考慮采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等多領(lǐng)域工作部署，通過(guò)出臺(tái)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排細(xì)則》，將標(biāo)準(zhǔn)化工作分解為6大類(lèi)、42項(xiàng)具體任務(wù)，形成科室考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核員工的“一對(duì)一”責(zé)任機(jī)制。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建既要有制度的約束，也要有員工的重視。該公司通過(guò)組織相關(guān)人員深入基層一線進(jìn)行宣講，確保將標(biāo)準(zhǔn)化理念內(nèi)化于心、外化于行、實(shí)化于效。今年以來(lái)，該公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)宣貫6次，標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題培訓(xùn)11次，實(shí)現(xiàn)了員工100%覆蓋。

強(qiáng)規(guī)范促落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化提升有“力度”

“材料架上的錨桿數(shù)量與牌板數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、巷道沿線風(fēng)筒存在積塵，這些問(wèn)題需要及時(shí)安排人員整改?！边@是工作人員在對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則開(kāi)展驗(yàn)收工作。

有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有反饋、有改進(jìn)，才能形成閉環(huán)管理。該公司以領(lǐng)導(dǎo)班子跟值帶班、日常走動(dòng)式管理為依托，定期開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化大檢查工作，通過(guò)加大日常監(jiān)督檢查頻率、考核力度等，確保對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

精品工程是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁向更高水平的重要標(biāo)志。該公司以建設(shè)“精品工程”為抓手，從施工現(xiàn)場(chǎng)管線吊掛、材料碼放、牌板管理等方面入手，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提質(zhì)增效。去年以來(lái)，該公司二號(hào)煤礦礦新增132206輔運(yùn)順槽、3-1煤膠運(yùn)大巷掘進(jìn)工作面等精品工程34項(xiàng)，今年計(jì)劃創(chuàng)建精品機(jī)房硐室10個(gè)、運(yùn)輸線路3條，確保將礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深推進(jìn)。

抓對(duì)標(biāo)求突破，標(biāo)準(zhǔn)化提升有“深度”

“監(jiān)測(cè)、通訊、信號(hào)電纜應(yīng)捆扎成束，每隔0.3米用扎帶捆扎，接頭正對(duì)煤壁。”

“消防沙箱應(yīng)當(dāng)按照三等分尺寸刷漆，要保持整潔、標(biāo)識(shí)清楚、牌板齊全……”

近日，在該公司標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，各區(qū)隊(duì)就工作開(kāi)展情況積極交流發(fā)言。秉持“帶著問(wèn)題走出去，把優(yōu)秀成果引進(jìn)來(lái)”的理念，組織成立專(zhuān)題小組，定期就工作亮點(diǎn)和特色做法進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)總結(jié)梳理形成“1+3+6+N”標(biāo)準(zhǔn)化工作法、“三基五力”管理工作法等7項(xiàng)工作方法。同時(shí)，要求專(zhuān)題小組在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的過(guò)程中認(rèn)真剖析自身存在的不足，并結(jié)合工作實(shí)際及時(shí)制定改進(jìn)措施，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。截至目前，累計(jì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流20余次，查改標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題74條，切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化的觸角延伸到基層的“神經(jīng)末梢”。（供稿：李雨星）